会议上，沈氏节能公司执行能力副董事长沈卫立说出了重要性发言稿，为全球企业战略设计方案上班指向了目标值。他列举，我院全球企业战略设计方案培养要变现四种目标值：一、明确化目标值与目的意义，抓实各个方面步都指向精准目标值行进；第二整合能源平均分配，变现最大的价格创新能力；三是升高主导价格创新能力，快速整合更替，增加价格的竞争其优势；四是强化公司凝同心同力力，推动业务人员对公转账司进步的的理解，升高凝同心同力力和执行能力力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！